什么才是執(zhí)行？執(zhí)行是沒有任何借口，不折不扣拿到結(jié)果。
一、執(zhí)行與團隊
團隊成功的關(guān)鍵：目標一致，利益一致，思想一致。
二、執(zhí)行與責任
勇于承擔責任
三、執(zhí)行與檢查
信任是合作的開始，檢查是管理的開始
四、執(zhí)行與結(jié)果
完成任務(wù)不等于完成結(jié)果
| 襄陽捷順達物流培訓學習記錄 | |||||
| 培訓主題 | 團隊執(zhí)行力培訓 | 編 號 | 202204－01 | ||
| 培訓時間 | 2022.4.23 | 培訓地點 | 三樓會議室 | 培訓機構(gòu)/培訓人 | 和一咨詢/熊立 |
| 主 持 人 | 王華志 | 服務(wù)人員 | 總 經(jīng) 辦 | 參加人數(shù) | 28人 |
| 參 加 人 | 中高層管理人員、黨員、骨干員工 | 學習心得 | 收回27份 | ||
| 學 習 內(nèi) 容 | |||||
| 一、執(zhí)行與團隊 | |||||
| 1、沒有完美的個人、只有完美的團隊 | |||||
| 2、目標一致、利益一致、思想一致 | |||||
| 二、執(zhí)行與責任 | |||||
| 1、勇于承擔責任 | |||||
| 三、執(zhí)行與檢查 | |||||
| 1、做檢查、抓落實 | |||||
| 2、用人必“疑” | |||||
| 3、信任是合作的開始 | |||||
| 檢查是管理的開始 | |||||
| 4、管理不是改變?nèi)诵?/td> | |||||
| 而是改變機制 | |||||
| 5、人的問題是表象 | |||||
| 機制的問題才是根本 | |||||
| 四、執(zhí)行與結(jié)果 | |||||
| 1、執(zhí)行：沒有任何借口不折不扣拿到結(jié)果 | |||||
| 2、完成任務(wù)不等于完成結(jié)果 | |||||
| 學 習 收 獲 | |||||
| 首先，感恩企業(yè)給的平臺，企業(yè)成功靠團隊； | |||||
| 再者，增強對崗位的敬畏心，服從公司安排、去不折不扣的執(zhí)行； | |||||
| 三是，執(zhí)行并不等于結(jié)果，堅持結(jié)果導向思維； | |||||
| 四是，執(zhí)行落實中，重在檢查監(jiān)督，避免造成不好的結(jié)果。 | |||||
| 給公司的建議 | |||||
| 1、多組織培訓、企業(yè)與員工共同成長； | |||||
| 2、健全管理制度、增強制度檢查落實、制度面前人人平等； | |||||
| 3、從管理層開始作好表率； | |||||
| 4、組織戶外活動，增強團隊協(xié)作能力； | |||||
| 5、關(guān)心員工，對努力上進的員工創(chuàng)造成長的機會，賞罰分明 | |||||
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